This post is also available in: English

Dijital Dönüşüm neden her zamankinden daha önemli?

Dijital ortam, on yıldan fazla bir süredir sürekli değişiyor ve üreticiler için giderek daha hızlı bir şekilde gelişiyor.

Gartner’a göre, kuruluşların% 91’i bir tür dijital inisiyatifle meşgul, ancak yalnızca% 40’ı bu inisiyatifleri ölçeklendirdi [1]. Geçen yüzyılın başından bu yana bazı üreticilerin kendi sektörlerinin başında yer almalarının nedeni, çevrelerine başarılı bir şekilde adapte olmuş olmalarıdır. Özellikle fabrika katında dijital teknolojiyi benimseyen şirketler artık operasyonlarını daha hızlı bir şekilde iyileştirip uyarlayabiliyor ve hatta değişiklikleri gerçekleşmeden önce tahmin edebiliyor.

Dijital değişimin itici güçleri

Durum tespiti yapmak ve işlerini etkileyebilecek tüm tehditleri belirlemek tüm üreticilerin sorumluluğundadır. Doğru yapılırsa, çoğu duruma hazırlanabilirler, ancak son olayların da gösterdiği gibi, bizi uyarmaksızın vurabilecek bazı aksaklıklar var. Bu beklenmedik olaylar, iş dünyasının güvenli, emniyetli ve istikrarlı bir pazardan belirsiz, öngörülemez ve giderek benzersiz hale gelen bir pazara doğru kaymasına neden oldu.

Teknoloji geliştikçe, toplum da geliştikçe ve her şey giderek birbirine bağlı hale geldiğinde, bu, satın alma alışkanlıklarının katlanarak değişmesine neden oldu. İnternet, tüketicilerin artık hem etkileyiciler hem de etkileyiciler haline geldiği ve parmaklarının ucunda derecelendirmeleri, incelemeleri ve en ucuz fırsatların kaynaklarını kontrol etme gibi çok sayıda araca sahip olduğu anlamına geliyor. Toplum geliştikçe, tutumlar da gelişir. Tüketiciler artık satın alma kararları üzerinde güçlü bir etkiye sahip olan atık, kirlilik, sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği gibi sayısız farklı konuya karşı daha duyarlıdır.

Bunlar, üreticilerin üstesinden gelmesi gereken büyük zorluklardır.

COVID-19’un tüm değer zincirlerinde öngörülemezliğe ve oynaklığa neden olduğu her şeyi ekleyin, tıpkı üreticilerin işgücü kullanılabilirliği, işyeri kısıtlamaları ve seyahat kısıtlamaları üzerinde büyük bir etki yaşaması gibi. Bu, küresel lojistik ve tedarik zincirlerinin yeni rakipler için engelleri ve giriş maliyetlerini ortadan kaldırdığı, dünyayı üreticiler için çok daha küçük ve daha da rekabetçi hale getirdiği bir dönemde meydana geldi. Bu nedenle değişime ve dönüşüme uyum sağlamak hayati önem taşır.

Adaptasyon ve dönüşüm

Olasılıklar, dijital teknolojileri kucaklamayı reddeden ve bugünün pazarında proaktif olarak dönüşmeyi reddeden herhangi bir kuruluşa karşı yığılmış durumda. Öyleyse, üretimin dijital dönüşüm girişimlerine her zamankinden daha fazla öncelik vermesi gereken en önemli beş neden nedir?

  1. Daha azıyla daha fazlasını yapmalıyız

Mevcut iklim göz önüne alındığında, üreticilerin maliyetleri düşürerek veya kesinti karşısında çevik kalarak daha azıyla daha fazlasını yapabilecek altyapıya, yeteneğe ve yeteneklere sahip olması zorunludur. Bazıları, talebin hızla düştüğü bir sektörde çalışabilir ve bu, maliyetleri nerede düşürebilecekleri açısından işletme üzerinde baskı oluşturur. Diğerleri, kısa bir süre içinde talebin hızla arttığını ve daha azıyla daha fazlasını hızlı bir şekilde yapmayı gerektirdiğini gördü. Bu şirketler için, talep artmış olsa bile, tedarik zincirindeki kesintiyi gidermek zorundalar.

Bazı üreticiler bu büyük talep dalgalanmalarının her iki yanında olmasa da, talebin az ya da çok mütevazı bir şekilde etkilendiği ortada bir yerdeler. Her durumda, daha azıyla daha fazlasını yapma ihtiyacı, talebe bağlı olanın ötesinde yaygındır. Üreticilerin, üretimin güvenli, amaca uygun ve en yüksek kalitede olmasını sağlarken, atık, enerji ve kaynak tüketimini azaltması ve daha sürdürülebilir hale gelmesi gerekir.

  1. Artan operasyonel çeviklik

Hem arz hem de talep tarafında dalgalanma ve belirsizliğe uyum sağlamak kritik önem taşır. Mevcut iklim çok yakın gelecekte talebin neye benzeyeceğini tahmin edemeyecek kadar istikrarsız olduğundan, talep tahmini ve tedarik zinciri planlaması hakkındaki kural kitabı artık geçerli değildir.

Bununla başa çıkmak için daha çevik ve duyarlı olmak çok önemlidir. Üreticilerin, pazarda olup bitenleri görmeye başladıkları zaman arasındaki gecikmeyi azaltmaları ve buna yanıt olarak fabrika katında ne yapacaklarına dair kararlar vermeleri gerekiyor. Karar verme süreci, saatler değilse, haftalardan günlere indirilmelidir.

  1. Kalite asla uyumaz

Küresel bir salgının ortasında olsak da, kalite asla arka planda kalmamalıdır. Üreticiler yüksek standartta olmayan ürünler üretiyorlarsa, bunlar satın alınmayacak veya yeniden satın alınmayacaktır. Müşteriler ve düzenleyiciler yine de yüksek kaliteli ve tutarlı bir ürün bekleyeceklerdir; bu nedenle kalite, herhangi bir kuruluş listesinin başında kalmalıdır.

  1. Kabile bilgisi yüksek riskli bir stratejidir

Aşiret bilgisi, bir ürünün imalatından yıllarca ve yıllarca fabrikada kazanılan tüm deneyimdir. Ne yazık ki, imalatçıların işgücünü azaltmaları gerektiğinden, artık fabrika katında daha az deneyimli çalışan var ve bu da bu değerli kabile bilgisinin kademeli olarak yok olmasına neden oluyor. Bu, üreticiler için büyük bir risktir ve tutarlı bir şekilde uygulanmalarını sağlamak için bu zımni aşiret bilgisini yakalayıp açık kurallara, prosedürlere, süreçlere ve iş akışlarına dönüştürmeleri gerekecektir.

  1. Uzaktan yeni gerçeklik

Bir yıl önce, bir üreticinin personelinin çoğunun uzaktan çalışması duyulmamış bir şeydi, ancak bu artık yeni bir norm. Bununla birlikte, “uzak”, mutlaka evde olduğu anlamına gelmez, yalnızca sosyal mesafe kurallarına uyarak fabrika zemininden uzaktan çalışmak anlamına gelebilir. Örneğin, bir üretim süpervizörünün işini fabrika katında yürümek yerine sahada bulunan bir ofisten yapması gerekir, bu nedenle personele verilere ve analitik yeteneklerine güvenli ve kolay erişim sağlayacak bir sistem geliştirmek önemlidir. onları riske atmadan ihtiyaç duyarlar.

Yeni zorlukların üstesinden gelmek

Dijital dönüşüm, üreticilerin ve verilerin karşılaştığı yeni zorlukların üstesinden gelmenin anahtarıdır ve üreticilerin tüm verilerinin merkezileştirilmesi yoluyla operasyonlarının görünürlüğünü artırmaları için harika bir yoldur. Bu, daha fazla analize izin verir ve üretim sürecinin her aşaması hakkında önemli bir fikir verebilir. Daha sonra, iş liderlerinin kuruluşlarının uzun vadeli büyümeyi güvence altına almaları için gerekli olacak doğru kararları vermelerine yardımcı olmak için bu bilgilerden yararlanılabilir.

Kafanı bulutların içinde tut

Her birkaç yılda bir, kuruluşların çalışma şeklini tamamen değiştiren yeni bir inovasyon piyasaya çıkıyor. Son zamanlarda, bu yenilik bulut haline geldi ve üreticilerin altyapılarını ve operasyonlarını birleştirip merkezileştirmeleri için en iyi ve en uygun maliyetli çözüm olduğunu kanıtlıyor. Bulutun dağıtılması kolaydır, güvenli hale getirilir, uzaktan erişilebilirdir ve gerçek zamanlı olarak çalışır – bu nedenle bu kadar çok kuruluş, çalışanlarının bu kadar uzun süre uzaktan çalışmasına izin vermiştir.

Bulut sürekli olarak gelişiyor ve olgunlaşıyor ve her geçen gün daha güvenli, güçlü ve yenilikçi hale geliyor – son derece dönüşümlü. Dağıtım hızı hızlı ve kolay olduğundan, üreticilerin artık bulutu benimsemek için doğru altyapıya sahip olmadıklarını söyleme mazeretleri yok (sadece Mart ayında buluta geçmek zorunda kalan herhangi bir kuruluşa çalışmaya devam etmesini isteyin).

Sektördeki pek çok kişi artık proaktif bir dijital dönüşümün kritik önemini gördüğü için, çoğu üretici bunu çok ciddiye alıyor ve kendi girişimlerine başlıyor. Doğru strateji uygulandığında, bu onların şu anda karşılaştıkları birçok zorluğun üstesinden gelmelerine, daha fazla aksaklıktan kurtulmalarına ve gelecekte başarılı olmalarına yardımcı olacaktır.

[1] https://www.gartner.com/en/information-technology/insights/digitalization

Jason Chester tarafından
Küresel İş Ortağı Programları Direktörü, InfinityQS
Kasım, 2020