“2021’de Dijital Dönüşüm – Bulut Yılı”

Hepimiz “yeni normal” in hemen köşede olmasını umuyoruz. 2020 en hafif tabirle zor bir yıldı. 2019’da geldiğini gördüğümüz bir şey değildi. Dünyanın dört bir yanındaki toplumlar için, ebeveynler için, yaşlılar için, işçiler için ve üreticiler için de zor bir zamandı. Ama güneş bulutların etrafında zirveye çıkıyor. Ve 2021, üretim için söz veriyor.

İnanıyorum ki 2021 verileri, umulan “yeni normal” yolculuğunun tek ve en kritik özelliği olarak kabul görecek.

Üreticilerin olabildiğince çevik, verimli, üretken ve uygun maliyetli kalmasını sağlamak için yalnızca kendi başına veri değil, verilerin nasıl yakalandığı, saklandığı, erişildiği, analiz edildiği ve kullanıldığı. Aynı zamanda üretimde bulut yılı olacak.

Geriye bakmak

2019’un sonunda, üreticilerin sayısız zorlukla karşılaşmaya devam edeceğini önerdim:

  • Değişen tüketici eğilimleri – daha iyi, daha hızlı ve daha ucuz ürünlere olan talebi artırmaya devam ediyor
  • Tüketicilerin atık, çevresel etki, etik üretim, yeniden kullanım, geri dönüşüm ve geri dönüşüm gibi etik iş uygulamalarına daha duyarlı olması
  • Sosyal medya ve çevrimiçi pazar yerlerinin siteleri incelemesi ve derecelendirmesinin bir sonucu olarak artan rekabet – daha rastgele, kararsız ve mobil bir tüketici yaratıyor
  • Küresel lojistikteki gelişmeler jeo-rekabet sınırlarını ortadan kaldırarak, üretilen mallar için küresel pazarları sürtünmesiz ve daha rekabetçi hale getirir.
  • Birden çok pazarda talep oynaklığında ve belirsizlikte önemli artışlar

Bu, üretim optimizasyonunun 2020’de üreticiler için giderek daha fazla ana odak noktası olacağı yönündeki tahminime yol açtı – çevikliği, performansı, üretkenliği ve verimliliği en üst düzeye çıkarmak için teknolojiyi ve altyapıyı yerine koymaya öncelik vereceklerdi. Bunun nedeni, (geçen yıl birçok kez kanıtlandığı üzere) dijital dönüşümün, giderek daha akıcı, rekabetçi ve değişken piyasaların sayısız riskini azaltmak için en etkili yöntemlerden biri olmasıdır.

Yaygın olarak “Endüstri 4.0” veya “akıllı üretim” (teknik jargon tercihinize bağlı olarak) olarak bilinen bu projelerin ve kurumsal stratejilerin, uzun yıllar meyve vermesi uzun vadeli girişimler olacağını belirttim. Ancak endüstrinin kesin bir şekilde dijital dönüşüme giden yolda olduğuna ve bu dönüşümün hızının 2020’de önemli ölçüde artacağına şüphe yoktu.

Kriz Yılı

Ardından Mart 2020 geldi (uğursuz fon müziği lütfen). Hiç kimse imalat sektörünün, aslında tüm dünyanın bu kadar çok yönden alt üst edileceğini tahmin edemezdi. Pratik olarak bir gecede her şey farklı görünüyordu ve farklı hissettiriyordu; endüstri değişti. Bazı sektörlerde, tüketiciler malları (maskeler, el dezenfektanı, tuvalet kağıdı ve daha fazlası) stokladıkça, yalnızca envanter insanların evlerine kaydırıldıkça talebin önemli ölçüde düşmesi ve bu da oldukça öngörülemeyen talep döngülerinin başlangıcını işaret etmesi nedeniyle, talep hızla arttı.

Salgının ilk aşamalarında, herkesin nasıl evde olduğunu ve aniden pişirme dürtüsüne sahip olduğunu hatırlıyorum. Alışverişe çıktığımda maya veya un bulamadım. İnternetten satın almak zorunda kaldım ve teslimatın çok uzun sürmeyeceğini umuyorum. En hafif tabirle, üretim ve tüketimcilik açısından öngörülemeyen bir yıldı.

Dünya Çevrimiçi Harekete Geçti

Verimli e-ticaret kanallarına bağlanmayan bu üreticiler, fiziksel perakendecilikten çevrimiçi perakendecilere geçiş yapan tüketiciler için hazırlıksızdı. Diğer sektörlerde talep, virüs ortaya çıktığı kadar hızlı düştü. Sadece ulusal kilitlenmelerin “gerekli olmayan” perakendecilerin kapanmasına yol açması nedeniyle değil, aynı zamanda seyahat üzerindeki etkiler ve tedarik zinciri boyunca talebi azaltan uzaktan çalışmaya ulusal geçiş nedeniyle de oldu.

İşletmeler, hastalık, kendi kendine izolasyon veya diğer ilgili nedenlerin neden olduğu işgücünde artan devamsızlıklarla aynı anda başa çıkmak zorunda kaldı. Hazırlıksız üreticiler, hiçbir uyarı olmaksızın, uzaktan çalışmaya pek uygun olmayan bir sektörde, evden çalışan “gerekli olmayan” personele geçmek zorunda kaldılar. Sahada kalanlar için, çalışan güvenlik politikaları uygulandı – sosyal mesafe ve hatta gereksiz yüzey temasının azaltılması. Bu, zorlukları daha da karmaşık hale getirdi.

Hiç kimse bu “siyah kuğu” olayını tahmin etmemiş olsa da (sürpriz olarak gelen, büyük bir etkiye sahip olan ve gerçeğin ardından genellikle sonradan görmenin faydası ile uygunsuz bir şekilde rasyonalize edilen bir olay – teşekkür ederim, Wikipedia), önemli olayların kanıtını sağlamıştır. üretim işlemleri üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir.

COVID-19’un etkisi ilerledikçe, eski sistemler ve süreçlerdeki tüm zayıf noktaları ortaya çıkardı ve bu, üreticilerin nasıl yanıt verebildiğini önemli ölçüde etkiledi. Kriz başladığından beri sektördekiler işlerini korumak, tedarik zincirlerini güçlendirmek ve tüketicileri desteklemek için birden fazla cephede yangınla mücadele etmeye devam ettiler.

Bulutu getirin

Son birkaç yıldır, bulut bilişim, üretim sektöründe, özellikle fabrika tabanındaki verilerin toplanması için yavaş yavaş ivme kazanıyor ve veri egemenliği, mahremiyet ve güvenlik konusundaki endişeler hala devam etse de, sağlam yapı göz önüne alındığında bunlar genellikle yanlış yerleştiriliyor. ve günümüzün bulut tabanlı çözümlerinin gelişmişliği.

Verilere, bilgiye, istihbarata ve analitiğe erişim 2020’de üreticiler için büyük bir zorluk haline geldi ve çoğu, kritik kararları hızlı bir şekilde almak için gereken verilerin en çok ihtiyaç duyulduğunda mevcut olmaması nedeniyle engellendi. Varsa, bu veriler genellikle fabrika zemininde, bir HMI / SCADA arayüzünde veya fabrika zemininden kolayca erişilemeyen eski bir sistemde izole edilmiştir. Bu nedenle, kritik üretim ve kalite verilerine uzaktan erişim ihtiyacı kritik bir gereklilik haline geldi.

Üretimde “uzaktan çalışmak” her zaman saha dışında (örneğin evde) çalışmak anlamına gelmez; arka ofisten veya genişleyen bir kampüsün başka bir bölümünde çalışmayı da içerebilir. Bu terim aynı zamanda işçilerin sağlığını ve refahını korumak için de kullanılabilir — fabrika katında birden fazla işçi tarafından yüzey teması miktarını sınırlandırarak ve aynı iş istasyonlarını veya makine arayüzlerini kullanan çalışanların sayısını azaltarak.

Güvenli bulut tabanlı çözümler bu sorunların çoğunu çözer ve hızla benimsenebilir, ihtiyaç duyulduğunda ölçeklenebilir ve uzaktan çalıştırılabilir. Bulut fiyatlandırma modelleri, herhangi bir üreticinin iş ihtiyaçlarını desteklemek için benimseme arttıkça (veya azaldıkça) aboneliğe dayalı fiyatlandırmanın kolayca ölçeklenebilmesini sağlar. Bu kanıtlanmış faydalar, bulut çözümlerinin algılanan olumsuzluklarından çok daha ağır basmaktadır ve biz 2021’e kadar, fabrika bazında üretim verileri için bulut benimseme, üreticiler “bulutu dikkate alır” konumundan “bulut öncelikli” konumuna geçtikçe önemli bir ivme kazanacaktır. “Zihniyet ve strateji.

… Bizi Taktik Dönüşüme Getiren

2021’in geri kalanında, üreticiler için en önemli tek zorluğun, gelecekteki risklere daha iyi yanıt verebilmelerini sağlamak için sistemlerini, mimarilerini ve işletim modellerini yeniden tasarlamak olacağına inanıyorum.

Dijital dönüşüm projelerinin hızının önemli ölçüde arttığını görüyoruz. Pek çok yorumcu, 5-10 yıllık dijital dönüşüm ilerlemesinin (2019 ölçeğinde ölçülmüştür) önümüzdeki 12-18 ayda (2020 ölçeklerinde ölçülmüştür) elde edileceğini öne sürmüştür. Üreticiler, dijital dönüşüm yaklaşımlarını kullanarak duruma göre çok özel zorlukları çözmeye ve zayıflık alanlarını çözmeye çalıştıkça, kurumsal çapta, dijital dönüşümün stratejik hedefleri 2021 boyunca taktik bir öncelik haline gelecektir.

İnanıyorum ki 2021, verilerin “yeni normale” giden yolculuğun en kritik özelliği olarak geniş çapta kabul gördüğü bir yıl olacak.

Üreticilerin olabildiğince çevik, verimli, üretken ve uygun maliyetli kalmasını sağlamak için yalnızca kendi başına veri değil, verilerin nasıl yakalandığı, saklandığı, erişildiği, analiz edildiği ve kullanıldığı. Aynı zamanda üretimde bulut yılı olacak.

Sürdürülebilir Dayanıklılık Yılı

Üretimde 2021 için nihai tahminim, bu yıl veri ve bulutun en çok ihtiyaç duyulan alanlarda hızlı ve taktik dijital dönüşüm projeleri sunmak için kullanılacak olmasıdır.

Bu, üreticilerin kendilerini 2020’nin “hızlı tepki” ve “yangınla mücadele” modlarından 2021 ve sonrasında sürdürülebilir dayanıklılığa gerçekten dönüştürmelerini sağlayacak.

Uzun yıllardır imalat topluluğunun bir parçasıyım, ancak endüstrinin bu krizin zorluklarına nasıl tepki verdiğine şaşırmaya devam ediyorum. Cephe operatörlerinden üst düzey yöneticilere ve sağladıkları ürün ve hizmetlerde imalat sektörünün müttefiklerine kadar, parçası olmaktan gurur duyduğum bir topluluk.

Jason Chester tarafından
Küresel İş Ortağı Programları Direktörü, InfinityQS
Mart, 2021

InfinityQS ve Küresel İş Ortağı Programı hakkında daha fazla bilgi için, partners.infinityqs.com adresini ziyaret edin.